为了校招的83位新员工更快的融入公司适应公司的管理体系，7月13日下午开始，房建分公司在2104对他们进行了集团公司一体化管理制度及公司企业史、企业特色培训。内容涵盖了安全教育、人力资源以及财务管理等方面，这些一体化制度的培训无不是由对制度有深入了解的职能部室长主讲。使新员工对公司的基本的管理制度有了初步的认识和了解。
培训后期我们还进行了新员工与公司领导的见面会，公司每位领导对在场的新员工或传授经验、或讲述奋斗史、或提出要求，无一不是发自内心的话语，饱含谆谆教诲之情。既统一了认识，又鼓舞了士气，还传播了梦想。
后续公司还为新员工统一印制了《房建分公司 2017 年新员工成长手册》，内容包括新员工自己记录的“成长周记”（周计划、月计划、工作日记、周总结、月总结）以及公司持续跟进的“青年培养”（导师带徒计划、季度考核、新员工座
谈会、转正考核等）。对新员工的培养持续一年的周期，加强了新员工的培训参与度，注重新员工工作习惯的养成。此次新员工的培训除了沿袭往年的良好做法之外，还引入了更完备的新员工周期性培养方案，使新员工的培养更加立体完整。
房建分公司人力资源部
2017年7月18日