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使命必达!集团公司召开2023年度营销工作会-凯发k8娱乐

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1月30日,集团公司召开2023年度营销工作会。会议深入贯彻中国五矿、五矿地产和集团公司工作会精神,全面总结2022年营销工作,分析研判当前面临的形势和挑战,安排部署2023年营销工作,动员营销精英培训班要让“精英”实至名归,号召全体干部员工闻令而动,使命必达。五矿地产党委委员、副总经理,集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议并讲话,集团公司总经理胡建军主持会议。

 

 

集团公司副总经理邝琳波作题为《拥抱客户 抢占市场 “十四五”战略升级筑牢营销基础》的报告,回顾了2022年营销工作情况,全面分析了当前面临的形势和挑战,并从“3233”四个方面对2023年营销工作作出部署:一是做实“三”件大事,即提高自主营销能力、提高企业综合实力、提高营销团队战斗力;二是筑牢“两”道关口,即优化评审体系,切实筑牢经济文件评审关,强化过程管控,切实筑牢营销过程合规关;三是着力“三”项提升,即着力提升区域竞争能力、着力提升创新驱动能力、着力提升协同联动能力;四是实现“三”个共赢,即切实保障与业主方的项目共赢、切实保护与社会资源的合作共赢、切实助推与地方政府的区域共赢。

 

会议总结了“百日攻坚、决战决胜”行动,二公司、三公司、投资事业部、市场发展事业部、郑州公司分别就攻坚克难、深耕新能源业务、投融一盘棋、安徽市场突破、区域发展进行经验分享。

 

胡建军宣读了“百万”营销专项奖表彰决定。根据决定,一公司、市场发展事业部市场经营部获“大项目营销奖”,分别奖励5万元;房建公司市场经营部获“百日攻坚行动首个中标奖”,奖励2万元;营销总部市场一部获“单个项目营销奖励”,项目兑现奖励38.32万。

 

宁和球在总结讲话中从三个方面对集团公司的营销工作提出要求:

 

一是关于营销八大举措。要开展营销攻坚行动、大项目攻坚行动、营销经理业绩贡献比拼活动、营销模式创新造项目行动,要建立子分公司抢市场、拼项目,优结构、达目标评价机制,开展其他部门协作营销机制建设与激励,开展营销精英培训行动和严厉打击破坏营销行动。

 

二是关于营销五点意见。要坚持战略引领,营销工作取得新突破;要控营销风险,提高营销质量;要大力调结构,构建营销优势;要聚焦、强化、协作、创新,聚焦大区域、大业主、大项目,聚焦国家战略、区域战略,强化高端对接,建立高端对接机制,强化重点项目跟进,内部协作要建立激励机制,外部协作要加大力度,持续创新模式、创新机制;人才与机制方面要打造若干支高端营销团队,强化营销总监功能性发挥,强调营销经理精气神,强化全员参与感。

 

三是关于营销精英培训的意见和期待。营销精英要基于对公司、对政策、对经济、对行业、对市场、对客户、对规则、对对手、对人心有更深的认识和掌握,要有系统思维,要提升素质,要有极度赢的欲望、极度的主动意识、极度的过程耐力与韧劲。要通过营销精英培训打好基础、知行合一、找到方法,涌现出一批精英,培养一批复合型管理人才,要科学运用考核机制,用好考核指挥棒,培养一批后备干部。

 

会议还举行了2023年营销精英培训班开班仪式,培训班学员代表发言,培训班全体学员集体宣誓,表示将认真刻苦,全力以赴;攻坚克难,扎实执行;深入行业,拥抱客户;强化素质,勇创佳绩;誓为企业攻打战场的勇士;誓与集团公司一起开拓新局,共创未来!

 

集团公司领导班子成员及高管,各职能部室、集采中心、知行学堂主要负责人,各直属单位相关负责人,以及营销精英培训班全体成员共143人参加会议。

(营销管理部  罗矫)

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