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宁和球对集团公司生产、科技、安全条线进行专题调研-凯发k8娱乐

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3月17日,五矿地产党委委员、副总经理,集团公司党委书记、董事长宁和球对集团公司项目管理部、科技管理部(总工办)、安全环保部进行专题调研,会议由集团公司副总经理、总工程师、安全总监刘嗣扬主持。

 

 

宁和球分别听取了三个部门2023年重点工作汇报,集团公司首席信息官、信息管理部总经理邹健就信息化相关事项予以回应。

 

 

宁和球强调,项目管理、科技创新、安全环保对生产经营起着至关重要的作用,是衡量优秀建筑企业的重要标准,要充分认识到安全生产、技术进步、项目创优、信息技术在企业生存发展中的决定性意义,要思考“凭什么、靠什么”走下去,要善于思考、善于总结、善于应对,对标行业先进单位,全面评估集团公司技术是否领先、施工策划是否最优、安全管理是否到位、信息化手段是否健全。

 

宁和球要求,2023年要重点做好五个方面的工作:

 

一是要回归本质,在安全、技术、质量管理上久久为功。2023年是集团公司“十四五”战略升级全面实施之年,要按照“强基础、控风险、提质量、建优势”的方针要求,抓好工作落实。项目是集团公司的基本单元,是集团公司赖以生存的细胞,要全力做好项目管理,在追求本质安全、技术创新、品质创优、成果转化上要有新突破。

 

二是要夯实基础,在体系、流程、制度建设上持续优化。要客观认识到集团公司安全管理、质量管理、技术管理目前存在的短板,体系上横向是否到边、纵向是否到底、是否穿透到项目,要围绕以项目为中心提升管理水平,实现良性发展。当前,集团公司缺乏跨部门协作,要做到资源共享、相互配合,实现人力资源效益最大化。流程管控不到位或缺失都将放大管理风险,要全面梳理和优化流程,要确保制度执行到位。强基础要以问题为导向,围绕项目、服务项目,培养企业的竞争力;强基础要以目的为导向,深化“项目履约是对业主负责,项目管理是对法人负责”的意识,着力提升合同履约、品质创优、经营创效、管理创品牌的能力。

 

三是要持续创新,在策划、组织、方案、双创、监管上与时俱进。项目策划要紧贴合同,要有指导性和针对性;组织设计要做到组织最优、资源最省、过程可控、结果最好;专项施工方案要强化实用性、安全性、操作性和成本属性;智慧建造信息化要融入大数据提升管理效益,数字化应用要在安全环保、项目生产、技术创新上发挥作用;双创要紧密结合生产经营,充分认识到将双创中心调整至科技管理部的战略意义,要在转化应用、成果追求、价值创造上下功夫,协同其他部门共同推动,确保提高效率、创造效益;监管上要紧跟政策,杜绝违法违规,杜绝不良记录,用好信息化手段,不给基层增加过多的压力。

 

四是要构建优势,在市场竞争力上日益增强。要围绕高水平管理,打造安全、效益工程;要围绕高品质建造,打造品牌工程;要围绕高诚信履约,助力示范营销;要提高工程总承包能力,适应集团公司转型升级的要求;要高度重视新技术、成果转化和应用,打造专业优势;要持续挖掘在工程、安环、技术、质量、信息化等方面的亮点并总结成果,形成知识产权,构建企业优势,在中国五矿内部创奖方面要确保榜上有名。

 

五是要强化保障,在推动“十四五”战略升级上要有更大作为。要强化高素质技术人才队伍打造,建立人力资源部规划指导、业务部门培养使用、知行学堂培训赋能的机制,各业务条线要配合人力资源部做好人员需求摸底工作,下一步要持续补短板。要加强业务条线的统筹能力,整合资源,建立完善专家库,发挥专家委员会的作用。要加强部门协同,业务上高度关联的部门要建立高效协同机制,全面处理好信息化系统应、用、建的责任关系,全面提升信息化、大数据的应用水平,相互成就,成就项目、成就公司、成就部门、成就自己;要强化提升各职能部门负责人的领导力、执行力,做好服务、指导、监管;要充分发挥综合整治督导工作组的作用,要尽其能、尽其职、尽其用;要加强对基础薄弱的公司和项目部的指导和监管,确保运营风险可控。要加强和同行优秀企业的对标学习,持续提高管理能力和水平;要加强和行政主管部门的对接和联系,建立机制,在工作上争取更大的主动性。

 

集团公司项目管理部、科技管理部(总工办)、安全环保部全体干部员工参加会议。

(文/科技管理部(总工办) 刘文 图/党群工作部 李哲懿)

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