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胡建军第二次调度集团公司“十四五”战略升级专业优势打造-凯发k8娱乐

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3月2324日,集团公司总经理、党委副书记胡建军就集团公司“十四五”战略升级专业优势打造进行专项调度。

 

 

会上,相关单位就装配式建筑业务、新能源(电池)建安业务、幕墙安装业务、新能源(风光储)建安业务等专项优势打造的方案进行详细汇报,并明确行动计划。

 

企业发展部副总经理苏辅江对《“十四五”战略升级四大专业优势打造专项推进方案》(讨论稿)进行了解读,各专业优势打造主责单位就本方案在会上进行了交流。

 

 

胡建军对绿建公司后期工作提出技术优势、江南钢构转型升级、人员能力建设等三个方面的指导性意见,并提出三点总体要求,一是要进一步提高战略认识,在专业优势上持续发力,做到“人无我有,人有我精”。要充分对比竞争优势和发展短板劣势,制定更具体的战略来应对市场变化和挑战;要不断提升专业能力和技术水平,形成行业优势。二是要进一步加强行动自觉,把思路转化为行动,把行动转化为成果。转型升级要付诸行动,根据工作推进的成绩不断调整和改进行动计划,以达成预期目标。三是要进一步扩大装配式业务占比,提升绿色建造能力打造,做到“大专业,小综合”。要逐年提升装配式建筑业务占比,引导各单位明确共同的目标和价值观,建立有效的沟通渠道,建立协同合作机制。

 

胡建军强调,“十四五”升级战略推进已进入攻坚期,四大专业优势打造的方案已制定、目标已明确,能否取得实效就要看两级公司能否在“双层并联”的推进机制下坚定不移地走实走深,确保企业继续质优速增的发展。

 

胡建军对专业优势打造提出三点具体工作要求:

 

一是要提高战略认识。

 

要充分认识到企业发展面临的现实问题,传统建安行业发展进入瓶颈期,业务转型势在必行,四大专业优势打造是企业战略转型的重要抓手。立足国家“双碳政策”的大背景以及集团公司“建筑工程系统凯发k8娱乐的解决方案服务商”的战略定位,深刻反思以“建安、地产、投资”为主的三大核心业务结构面临的问题,致力于在装配式建筑业务、新能源建安业务、幕墙安装业务方面,打造集团公司的第二增长曲线。对于各大平台建设要有清晰的认知,参照绿建公司打造集团公司层面的专业化平台,适度探索法人化治理模式

 

二是要谋定而后动

 

根据“策划-设计-投资-建造-运维”“五位一体”的思路,重新完善优化专业优势打造的方案,下定决心明确战略定位,三公司定位于新能源(电池)建安业务致力于打造新能源锂电池厂房建专业户;四公司定位新能源(风光储)建安业务打造一支风光储王牌军;五矿瑞和公司定位于幕墙安装专业,在“十四五”期间,跻身国内幕墙专业公司第二梯队。只有坚定目标才能在资质、人才、资源及机制方面进行全面完善,目不斜视地把专业优势做强做大相关专业公司要有历史使命感,坚定专业优势打造的信心和勇气,要绘制更加清晰的战略发展蓝图,形成更加完善可行的行动方案和计划

 

三是要坚持效果导向的战略举措

 

市场营销方面“五一体”的要求引进专家级别的领军人才保证营销精英人才数量,客户倍增计划要取得实际成果,要积极加入各专业协会并在行业领域里形社会成影响力要制定适用的专业营销手册。在技术管理方面,通过三到五年的努力,深入挖掘专业需求,要在技术创新、工艺创新、装备优势、科创智慧建造等方面形成自身优势。低成本建造方面,对于专业公司的专业业务进行不同方式的管理费减免,在坚持底线不变的情况下适度探索坚持打造专业业务的工程总承包能力,尤其要整合企业现有的设计力量,通过设计优化形成低成本建造能力。在项目履约方面要在项目建造方面上多创建国家级、省级等优质工程打造品牌优势。内部协同方面进一步系统谋划,形成更加可行的内部业务协同方案,打通内部业务协同的堵点,发挥内部协同优势。

 

集团公司企业发展部总经理罗建辉,营销管理部副总经理黄欣、邓少华相关直属单位班子成员和职能部室负责人参加会议。

企业发展部 潘嗣强 党群工作部 李哲懿

绿建公司 曾丹枫 陈衍茁 李若琪)

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